Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu dịch chuyển mạnh mẽ theo hướng phát triển bền vững, ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) đang dần trở thành “ngôn ngữ chung” giữa doanh nghiệp, nhà đầu tư và các thị trường quốc tế. Với ngành vật liệu xây dựng, một lĩnh vực có mức tiêu thụ năng lượng và tài nguyên lớn, ESG không còn là lựa chọn mang tính hình ảnh, mà là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và mở rộng trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Từ góc nhìn của một nhà sản xuất vật liệu xây dựng quy mô lớn, câu chuyện ESG của Công ty Cổ phần Công nghiệp Á Mỹ – AMY GRUPO cho thấy cách một doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận tài chính xanh và mô hình kinh doanh bền vững một cách thực chất, bài bản và dài hạn.
Doanh nghiệp Việt trong dòng chảy toàn cầu hóa xanh
AMY GRUPO hiện vận hành tổ hợp công nghiệp sản xuất gạch ốp lát, ngói, sàn SPC, LVT, Hybrid và Composite, với quy mô khoảng 2.200 nhân sự. Sản phẩm của doanh nghiệp không chỉ phủ rộng thị trường trong nước mà còn được xuất khẩu tới hơn 30 quốc gia, trong đó Mỹ và EU là những thị trường trọng điểm.
Trong bối cảnh các thị trường này ngày càng siết chặt tiêu chuẩn về môi trường, sức khỏe và trách nhiệm xã hội, AMY GRUPO xác định rõ tầm nhìn: trở thành thương hiệu vật liệu xây dựng Việt Nam vươn tầm quốc tế, phát triển dựa trên nền tảng bền vững và đổi mới công nghệ.
Từ tầm nhìn đó, ESG không được xem là một “chương trình riêng lẻ”, mà được tích hợp trực tiếp vào chiến lược kinh doanh và vận hành của doanh nghiệp.
Chiến lược phát triển bền vững: bắt đầu từ hiệu quả nguồn lực
Trụ cột đầu tiên trong chiến lược phát triển bền vững của AMY GRUPO là tối ưu nguồn lực và bảo vệ tài nguyên. Doanh nghiệp hướng tới tạo ra giá trị kinh tế với mức tiêu hao tài nguyên và năng lượng tối thiểu, thông qua các hoạt động kiểm toán, truy vết, kiểm soát và giảm thiểu phát thải trong toàn bộ chuỗi sản xuất.
Song song với đó là quản trị hiện đại và số hóa sản xuất. Việc ứng dụng công nghệ và hệ thống quản trị số giúp doanh nghiệp giảm hao phí, kiểm soát chất thải, tăng cường tái chế và từng bước “xanh hóa” toàn bộ quy trình vận hành từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm đầu ra.
Phát triển bền vững không thể tách rời yếu tố con người, AMY GRUPO đầu tư xây dựng văn hóa doanh nghiệp và chính sách nhân sự theo chuẩn quốc tế, tạo điều kiện để mỗi cá nhân chủ động cải tiến, cùng doanh nghiệp hướng tới các mục tiêu xanh và bền vững trong dài hạn.
ESG – điều kiện để bước vào “sân chơi lớn”
Thực tế thị trường cho thấy, các khách hàng tại Mỹ, EU và Trung Đông không chỉ quan tâm đến giá thành hay chất lượng sản phẩm, mà còn đặt ra những yêu cầu nghiêm ngặt về ESG. Các chứng nhận quốc tế như CE, BS EN 14411/13329, GREENGUARD/GREENGUARD GOLD, FloorScore, SASO… đã trở thành “giấy thông hành” để sản phẩm vật liệu xây dựng có thể tiếp cận các dự án và hệ thống phân phối lớn.
Không dừng ở đó, tiêu chuẩn môi trường và kiểm soát phát thải ngày càng là điều kiện bắt buộc để doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn. Với ngành vật liệu xây dựng, ESG vì thế không chỉ là câu chuyện tuân thủ, mà là yếu tố quyết định doanh nghiệp có hay không mặt trong chuỗi cung ứng của các tập đoàn toàn cầu, cũng như khả năng tiếp cận nhóm “green buyers” và các dòng tài chính xanh.
PILLAR E: Nhà máy xanh – nền tảng cho Net Zero
Ở trụ cột Môi trường (E), AMY GRUPO tập trung xây dựng mô hình nhà máy xanh và giảm phát thải. Doanh nghiệp duy trì và liên tục cải tiến các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015 (môi trường) và ISO 50001:2018 (năng lượng).
Trong lĩnh vực năng lượng, AMY GRUPO đầu tư hệ thống điện mặt trời mái nhà với công suất thiết kế khoảng 1.368 kWp, hướng tới mục tiêu giảm khoảng 1,5 triệu kWh mỗi năm. Đồng thời, doanh nghiệp ứng dụng lò nung tuần hoàn, sử dụng nhiên liệu sạch CNG/LNG nhằm tối ưu tiêu thụ năng lượng và giảm dấu chân carbon.
Bên cạnh đó, các giải pháp kinh tế tuần hoàn được triển khai trong sản xuất, với việc tái chế phế phẩm như bột mài, gạch vỡ để làm nguyên liệu đầu vào; hiện khoảng 2% nguyên liệu sử dụng đến từ nguồn tái chế. Hệ thống xử lý và tuần hoàn nước, cùng quy trình xử lý khí thải và chất thải rắn khép kín, giúp giảm thiểu tác động môi trường tại nhà máy.
Theo AMY GRUPO, chuyển đổi công nghệ và năng lượng chính là nền tảng để doanh nghiệp tiếp cận vốn xanh và từng bước hiện thực hóa cam kết Net Zero.
PILLAR S: Con người là trung tâm của phát triển bền vững
Ở trụ cột Xã hội (S), AMY GRUPO được ghi nhận với môi trường làm việc tích cực, khi được vinh danh Nơi làm việc tốt nhất châu Á (HR Asia) và Top 10 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam trong ngành vật liệu xây dựng.
Doanh nghiệp chú trọng quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, với hệ thống an toàn lao động, diễn tập PCCC định kỳ; mọi tai nạn lao động đều được điều tra và rút kinh nghiệm. Người lao động được khám sức khỏe và bệnh nghề nghiệp định kỳ, có phòng y tế tại chỗ và các chương trình chăm sóc sức khỏe thường xuyên.
Chính sách lương, thưởng và phúc lợi được thiết kế minh bạch, gắn với hiệu quả công việc, đồng thời tập trung đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự trẻ. Theo các tổ chức tài chính, một hồ sơ ESG tích cực về lao động và cộng đồng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp được đánh giá cao hơn khi tiếp cận nguồn vốn.
PILLAR G: Minh bạch – nền tảng của niềm tin
Ở trụ cột Quản trị (G), AMY GRUPO nhấn mạnh yếu tố minh bạch tài chính. Báo cáo tài chính năm 2024 của doanh nghiệp được kiểm toán bởi KPMG Việt Nam, thể hiện cam kết quản trị chuẩn mực và trung thực.
Trong giai đoạn 2020–2024, doanh nghiệp duy trì tăng trưởng tích cực, đồng thời phân phối giá trị kinh tế một cách công bằng cho người lao động, Nhà nước và các bên liên quan. AMY GRUPO cũng ưu tiên hợp tác với các nhà cung cấp có trách nhiệm môi trường, cùng nâng cao hiệu suất môi trường trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
Việc đo lường, báo cáo minh bạch và quản trị rủi ro ESG được xem là điều kiện cần để doanh nghiệp tiếp cận trái phiếu xanh, tín dụng ưu đãi và các công cụ tài chính xanh.
ESG – từ tuân thủ đến chiến lược cạnh tranh
Từ trải nghiệm thực tế, AMY GRUPO cho rằng doanh nghiệp cần bắt đầu từ dữ liệu: đo lường năng lượng, phát thải, nước, an toàn lao động… Đây chính là “ngôn ngữ chung” khi làm việc với ngân hàng và các quỹ đầu tư xanh.
ESG cũng cần gắn chặt với chiến lược kinh doanh và xuất khẩu, nơi các chứng nhận quốc tế, chuẩn quản trị và công nghệ xanh giúp doanh nghiệp Việt Nam “vào được bàn đàm phán” với các nhà mua hàng toàn cầu.
Để ESG phát huy hiệu quả, cần sự kết nối của ba trụ cột: doanh nghiệp chủ động chuyển đổi; ngân hàng và quỹ tài chính cung cấp sản phẩm tài chính xanh phù hợp; và cơ quan quản lý hoàn thiện khung chính sách, chuẩn báo cáo cùng các cơ chế ưu đãi.
ESG vì thế, không chỉ là chi phí tuân thủ, mà là nền tảng để doanh nghiệp vật liệu xây dựng Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu và đồng hành cùng mục tiêu Net Zero của quốc gia.