4. Nâng cao năng suất lao động
Một chiến lược ESG hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân sự chất lượng, nâng cao động lực làm việc thông qua việc truyền cảm hứng về sứ mệnh và gia tăng năng suất tổng thể. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự hài lòng của nhân viên có mối tương quan tích cực với lợi nhuận của cổ đông. Nghiên cứu của Alex Edmans tại Trường Kinh doanh London đã chỉ ra rằng các công ty nằm trong danh sách “100 Nơi Làm Việc Tốt Nhất” của Fortune đạt mức tăng trưởng giá cổ phiếu cao hơn từ 2,3% đến 3,8% mỗi năm so với các đối thủ trong suốt hơn 25 năm. Hơn thế nữa, không chỉ sự hài lòng mà cả sự gắn kết với công việc cũng giúp nhân viên đạt hiệu suất cao hơn. Khi người lao động cảm nhận được tác động tích cực từ công việc của mình lên xã hội, họ có xu hướng hành động “vị tha” hơn. Một số nghiên cứu gần đây cũng chỉ ra rằng tác động xã hội tích cực có liên quan đến sự hài lòng trong công việc, và các thí nghiệm thực tế cho thấy khi doanh nghiệp có động thái “đền đáp cộng đồng”, nhân viên sẽ phản hồi những động thái đó bằng nhiệt huyết. Tại một ngân hàng ở Úc, nhân viên được chọn ngẫu nhiên để nhận tiền thưởng dưới dạng khoản đóng góp từ công ty vào các tổ chức từ thiện địa phương. Mức độ hài lòng công việc của những nhân viên này cao hơn đáng kể so với đồng nghiệp không nhận được khoản hỗ trợ.
American Express – công ty đứng thứ 4 trong bảng xếp hạng Top 100 Nơi làm việc tốt nhất năm 2024 của Fortune – khuyến khích “sự đền đáp cộng đồng” bằng cách trả lương cho nhân viên cả trong những ngày họ nghỉ làm để tham gia các hoạt động tình nguyện.
Ngược lại, một chiến lược ESG kém hiệu quả có thể kéo tụt năng suất lao động. Những trường hợp điển hình nhất là đình công, giảm tốc độ làm việc và các cuộc biểu tình trong nội bộ doanh nghiệp. Ảnh hưởng tiêu cực này không chỉ giới hạn trong tổ chức mà còn có thể lan rộng ra cả chuỗi cung ứng. Nhiều nhà cung cấp chính thường giao lại một phần đơn hàng cho các nhà thầu phụ hoặc thông qua các đại lý mua hàng, và các đơn vị này thường ít được giám sát chặt chẽ về điều kiện lao động cũng như an toàn sức khỏe cho công nhân. Những doanh nghiệp có tầm nhìn xa luôn chú trọng đến vấn đề này. General Mills cam kết áp dụng các nguyên tắc ESG trên toàn chuỗi giá trị, từ trang trại đến bàn ăn và bãi rác. Walmart theo dõi chặt chẽ điều kiện làm việc của người lao động tại các nhà cung cấp, bao gồm cả các nhà máy tại Trung Quốc, thông qua một hệ thống đánh giá nội bộ. Trong khi đó, Mars tập trung vào chiến lược “win-win-win” – tức là cả doanh nghiệp, nhà cung cấp và môi trường đều được hưởng lợi. Hãng này đã triển khai các mô hình nông trại giúp nông dân trong chuỗi cung ứng được tiếp cận công nghệ mới và mở rộng cơ hội tiếp cận vốn, từ đó tạo điều kiện để họ tham gia vào các sáng kiến phát triển bền vững một cách chủ động hơn.
5. Tối ưu hoá đầu tư và chi tiết vốn
Thực hành ESG hiệu quả sẽ góp phần nâng cao lợi nhuận đầu tư bằng cách phân bổ vốn vào các cơ hội hứa hẹn và bền vững hơn (chẳng hạn như năng lượng tái tạo, giảm lượng xả thải và hệ thống lọc khí). Nó cũng giúp các công ty tránh được những khoản đầu tư có thể bị “đóng băng” và không sinh lời do các vấn đề môi trường trong dài hạn (chẳng hạn như tàu chở dầu). Cần lưu ý rằng, để tính toán lợi nhuận đầu tư đúng đắn, chúng ta cần phải bắt đầu từ một điểm xuất phát hợp lý. Mặt khác, cần nhớ rằng kết quả của hành động ngó lơ các tiêu chuẩn ESG là nguy cơ chịu thiệt hại chứ không phải là sự ổn định kinh doanh. Việc tiếp tục vận hành với hệ thống thiết bị, máy móc và kỹ thuật cũ kỹ, hao phí tài nguyên có thể làm cạn kiệt dòng tiền trong tương lai của doanh nghiệp. Mặc dù các khoản chi phí cần thiết để nâng cấp quy trình hoạt động có thể rất lớn, nhưng chần chừ không thay đổi có thể chính là lựa chọn tốn kém nhất.
Heineken tích cực hợp tác với các nhà cung cấp giải pháp công nghệ để cải thiện quy trình sản xuất nhằm đạt mục tiêu giảm 90% lượng khí thải phạm vi 1 và 2 từ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình vào năm 2030.
Các quy tắc của cuộc chơi đang thay đổi: các biện pháp quản lý khí thải sẽ ảnh hưởng đến chi phí năng lượng và có thể đặc biệt tác động đến bảng cân đối kế toán của các ngành công nghiệp tiêu thụ carbon cao. Các lệnh cấm hoặc hạn chế đối với những nguyên vật liệu như nhựa dùng một lần hoặc ô tô chạy bằng diesel ở trung tâm thành phố sẽ tạo ra những hạn chế mới cho nhiều doanh nghiệp, và họ sẽ phải nỗ lực để bắt kịp xu hướng. Để đi trước xu hướng thay đổi và tránh rơi vào thế bị động, trước tiên các doanh nghiệp cần xem xét tái sử dụng tài sản của mình. Ví dụ như một số thành phố đang nâng cấp hạ tầng bằng việc chuyển đổi các bãi đậu xe không hiệu quả thành các không gian có nhu cầu cao hơn như khu dân cư hoặc cơ sở chăm sóc trẻ em.
Đi trước xu hướng sẽ mang lại lợi ích cho kết quả tài chính, và việc tận dụng xu hướng bền vững sẽ tạo ra cơ hội mới để nâng cao lợi nhuận đầu tư. Sự chuyển mình mạnh mẽ của Trung Quốc là một minh chứng. Để đối phó với ô nhiễm không khí, quốc gia này dự báo sẽ tạo ra hơn 3 nghìn tỷ USD cơ hội đầu tư đến năm 2030, trong đó bao gồm nhiều ngành từ giám sát chất lượng không khí đến thiết bị lọc không khí trong nhà.
Rõ ràng, việc đầu tư vào ESG không chỉ là một sự lựa chọn có trách nhiệm mà còn là chiến lược giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro từ chính sách và tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn.Năm ích lợi được liệt kê ở trên là một khung tiếp cận có hệ thống, không thể đảm bảo rằng tác động của ESG tới mọi doanh nghiệp đều như nhau. Một số lợi ích có thể được thể hiện rõ ràng hơn trong một số ngành hoặc khu vực địa lý nhất định. Tuy nhiên, dù mô hình kinh doanh hay địa điểm hoạt động có khác nhau, tất cả doanh nghiệp đều cần xem xét đầy đủ cả năm lợi ích được đề cập, bởi tiềm năng tạo ra giá trị từ ESG là quá lớn để bỏ qua bất kỳ khía cạnh nào.
Hiệu quả của tuân thủ ESG đối với quá trình tạo giá trị của doanh nghiệp không chỉ dựa trên những số liệu cụ thể mà còn chịu ảnh hưởng bởi những yếu tố mềm. Đối với các nhà lãnh đạo đang tìm kiếm cơ hội ESG mới hoặc định hướng tổ chức theo những chiến lược khác biệt so với mô hình kinh doanh truyền thống, việc thấu hiểu các yếu tố này sẽ là chìa khóa để tạo ra sự chuyển đổi bền vững. Trong phần cuối cùng của bài viết, chúng ta sẽ tìm hiểu về những yếu tố cá nhân có thể ảnh hưởng tới hiệu quả thực thi ESG của doanh nghiệp.
Xem Phần 1: 05 tác động tích cực của thực hành ESG tới giá trị doanh nghiệp (Phần 1/3)